从年初至今，奢侈品牌轮番祭出一系列创意项目、纪念活动、线下派对，与中国消费者重建情感连接。仅上周，路易威登在宁波阪急百货开设珠宝限时快闪店，香奈儿在上海东平路推出《香水的造艺》限时体验空间，爱马仕在海口天空之山设立爱马仕报刊亭。“密集”开出的快闪店只是一个侧影，国际品牌难掩开店热情，其中不乏旗舰店、精品店首秀。

此前，开云集团旗下奢侈品牌圣罗兰宣布成立电影制作公司，由创意总监安东尼·瓦卡莱洛牵头。本届戛纳电影节上，这家公司出品的首部影片露出真容。由佩德罗·阿莫多瓦执导的《奇怪的生活方式》（Strange Way of Life）首映并入围酷儿棕榈奖提名。该片讲述一名神枪手与年轻时的恋人兼警长重逢后的故事，主演为伊桑·霍克和佩德罗·帕斯卡。

在2024年5月13日发布的《财富》杂志中国ESG影响力榜中，美的集团再度榜上有名，连续两年跻身该榜单，彰显其在环境、社会和公司治理（ESG，Environmental, Social and Governance）领域的卓越表现和行业领导力。

ESG不仅作为金融市场的重要投资理念和企业行动指南，更是推动企业可持续发展的重要举措。

本文将深入探讨美的集团如何通过绿色转型和数智化赋能，实现ESG目标，并在全球市场中赢得尊重与认可。

01 美的集团：ESG实践的引领者

根据《财富》的报道，2023年至今，全球几大经济体在ESG领域展开了激烈的竞争。

在中国，尽管宏观经济面临严峻挑战，但ESG理念依然稳健前行，成为企业锤炼持久竞争力的行动指南。

凭借在绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务以及企业可持续创新战略上的深入实施，美的集团脱颖而出，再次赢得了业界和市场的高度认可。

美的集团副总裁兼首席可持续发展官李国林表示：“美的集团始终将可持续发展作为公司战略的核心，我们致力于通过创新产品和技术，为全球用户提供绿色、智能、好用的产品和服务，推动维护绿色、生态、可持续的社区环境，与全球用户共建绿色美好家园。

连续两年入选《财富》ESG榜单，不仅是对我们努力的认可，也是我们未来继续坚持可持续发展道路的强大动力。”

2024年，《财富》中国以ESG为评估指标，通过严格的数据分析和专业的评估方法，从超过200家申报企业中，选出了在改善环境、保护员工、支持社区等方面做出卓越努力的企业。

美的集团作为其中的佼佼者，凭借其持续且包容的增长策略，成功穿越经济周期，赢得了市场的尊重。

截至2023年底，美的集团已拥有28家国家级绿色工厂、9家5G工厂以及5家世界灯塔工厂，回收废旧家电共计309.8万台，并在高管绩效考核中纳入可持续发展指标。

这些成就不仅体现了美的在ESG领域的投入，更展示了其在绿色转型方面的坚定决心和实际行动。

02 长期主义：美的增长的新模式

在充满不确定性的时代，企业家们纷纷通过变革来应对挑战。然而，变革越快，越需要坚持长期主义，才能从不断变化的外界因素中找到稳定条件，维持企业的升势。美的集团就是一个典型的例子。

美的集团最新发布的年中报告显示，2024年上半年，公司营业收入约2172.74亿元，同比增加10.3%；归属于上市公司股东的净利润约208.04亿元，同比增加14.11%。

尤其是新能源及工业技术板块，收入增幅高达26%，远远超过主营业务暖通空调10.28%的收入增速。这被投行分析师视为美的中报的最大亮点。

美的的新增长模式，表面上是突破B端市场，建立全球化赋能能力，深层次上则是依靠转型完全的数智化体系，具备了从技术、市场、服务整个全球化家电产业的能力，可以与国际市场的消费者和企业价值共生。

03 数智化的威力：内部精耕细作与外部赋能

受宏观经济和疫情的影响，企业野蛮生长的时代已经过去。美的集团通过内部精耕细作和降本增效，挖掘自身潜力，凝聚企业发展态势，以应对时代不确定带来的挑战。

早在2012年，方洪波先生担任美的集团董事长时，便认识到劳动力红利终将消退，美的必须依靠产品创新、效率提升以及全球化经营策略来实现持续发展。

他坚信，实现这一目标的唯一途径在于数字化和智能化的转型。尽管面临股价下跌、业绩下滑和媒体质疑，方洪波依然坚持推动美的数智化转型。

2015年，“互联网+”概念的兴起促使美的集团引入大数据、移动化和智能制造技术，进一步提升公司整体效率。经过几年的内部积累，美的于2016年启动了数字化2.0项目，构建以数据驱动为基础的客户定制能力。

同年，美的开始探索向外部提供服务或解决方案的可能性，孵化了美云智数。

目前，美云智数的数字化赋能已覆盖超过5000家供应链企业，以及50多个细分行业的1000多家大中型企业。

美擎工业互联网平台迄今为止已为超过47万家工业企业提供了赋能服务。2018年，美的开启了数字化3.0时代，致力于构建全价值链无断点的数字世界，通过全球范围内的全价值链本土化布局，实现国内和海外的全面DTC（Direct-to-Consumer），更深入、更精准地进行内外部赋能。

04 B端服务矩阵的构建：科技与共生的战略基础

方洪波逐渐意识到，美的应从传统的制造、产品思维，转向以用户为中心的思维，成为一个软、硬件和服务相结合的互联网化公司。

在这个过程中，科技和共生的理论逐渐成为美的发展中的重要战略基础，尤其在被忽视的to B端业务上，这两点表现得更加淋漓尽致。

美的智能制造不仅包含工厂里的智能制造、产线的自动化，还包含从用户洞察开始，从产品研发创新、计划采购一体化、供应商协同到柔性制造。

美的已在四大核心上游领域积累了庞大的科研实力和产品线，实现了从服务消费者终端厂商到具备多行业全产业链服务能力的基础制造集团的华丽转变。

目前，以暖通楼宇、工业核心零部件、工业机器人等为代表的B2B业务取得了显著进展。2023年，库卡公司成功获得比亚迪、宁德时代等领先企业的订单，其在中国区的收入几乎翻了一番。

中期报告显示，今年上半年，美的集团在“机器人、自动化系统及其他制造业”方面的收入同比增长了8.42%，达到183亿元人民币。

在工业技术领域，美的集团专注于“工业核心部件”和“绿色能源”两大领域的核心科技，推动工业制造产业链的完善和绿色高效升级。

美的推出了“数字美的·智慧工业”解决方案，帮助工业领域的客户提高质量、提高效率、强化产业链并减少碳排放。

在楼宇科技方面，美的集团已构建了三大业务板块和五大品牌，包括暖通系统、电梯业务、楼宇智能化、能源管理以及楼宇科技。

这些业务板块已在多个领域和场景中提供了智慧建筑解决方案，如北京大兴国际机场、广州南站、深圳湾超级总部基地等。

在工业机器人方面，随着库卡用经营数据击退争议声，美的集团也赢下了to B转型上的关键翻身仗。

05 全球化赋能：美的的独特优势

美的在2016年启动了数字化2.0项目，目标是打造基于数据驱动的客户定制能力，并开始思考和论证对外输出服务或解决方案的可能性。这一年，美的完成了四起较大规模的全球并购案，包括日本东芝家电业务、意大利中央空调企业CLIVET、美国吸尘器企业EUREKA以及德国库卡KUKA集团。

2022年11月，美的集团披露了关于全面收购库卡股权并私有化的进展公告，随后库卡在法兰克福交易所完成退市。通过收购库卡，美的变身工业自动化平台和服务提供商，产业链更为完善。

美的的B端能力不仅体现在成体系的设备提供上，更体现在深入了解国外市场后的当地企业数智化转型思路和落实体系上。这是美的与其他国际B端服务和设备企业最不一样的地方。

在收购库卡机器人后，方洪波表示，美的的收购，包括对库卡，都不是以简单的、短期的账面财富增长为出发点，而是基于长远的战略考量，以及对市场潜力和技术优势的综合判断。

美的对科技的投入始终遵循长期主义，即使在营收上有所起伏，但美的始终有这样的战略定力，因为只有这样，才能形成技术积累和产品优势，从而在未来实现盈利的稳定增长。

在全球化方面，美的已在全球200多个国家和地区开展业务，最大的挑战是全价值链的本地化，包括从研发、制造、供应链、销售、物流到售后服务等所有环节。

方洪波认为，做好全球化，美的的经验就是要真正解决离用户太远、满足用户痛点、快速响应客户需求这些常识性的问题，只有这样，才能让OBM优先战略真正落地，美的才可能成为一家真正意义上的全球化企业。

06 结语：美的的完美蜕变

美的集团能取得今天的成绩，背后的内在逻辑其实并不复杂。此前的技术沉淀为现在的转型奠定了坚实基础。

美的在家电市场一路成长，积累了深厚的技术底蕴，再加上市场变化和行业的发展趋势、美的战略正确提供了巨大的资源支持。在这些前提下，美的实现了一次蜕变，成为全球家电产业供应链的最知名企业代表，并在工业供应链声名鹊起，实现了从最初的引进、学习国外技术，到如今自主创新、技术输出的完美蜕变。

美的集团的成功，不仅展示了ESG实践的重要性和有效性，更体现了新一代企业管理方式的变革。

这不仅需要商业战争的实力与勇气，更需要躬身入局的硬核责任与担当。未来，美的将继续在ESG和数智化的道路上坚定前行，为全球用户创造更加绿色、智能、美好的生活。

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