11月28日，金桥集团召开落实稳增长冲刺行动、推进招商引资企业服务工作会议。集团党委书记、董事长郭嵘出席会议并作总结讲话。集团党委副书记、总经理罗芳艳主持会议，并传达市、区对招商引资企业服务工作有关精神。集团党委委员、副总经理朱理立就集团招商引资企业服务工作作了具体部署。

　　郭嵘在总结讲话时指出：

　　一

　　守住招商企业服务生命线

　　招商企业服务工作是集团当前和今后一段时间的重中之重，是集团高质量发展的生命线。

　　二

　　抓住重大战略机遇、借势发力

　　集团的招商工作一定要摸准时代脉络，紧跟国家战略、抓牢发展机遇，重点聚焦“两基、两重、两新”产业赛道，提早谋划。

　　三

　　招商企业服务要坚持系统思维

　　要由传统的招商引资向招商服务一体化转变。要研究好符合未来产业发展规律的产业结构、符合未来产业发展方向的产业空间结构、符合未来营商环境发展趋势的服务结构。要打破内部招商企业服务碎片化，坚持1+1大于2。

　　四

　　做大做实做深朋友圈

　　围绕做大招商朋友圈，要开展精准画像，打通有价值的招商渠道。围绕做实招商朋友圈，要建立和维护好强关系。围绕做深招商朋友圈，要下功夫抓链主，要盯紧关键人物关键岗位。

　　五

　　既要有专业精神也要有笨功夫

截止本公告日，股东张家界市经济发展投资集团有限公司已累计质押股份5632.0万股，占其持股总数的49.99%，股东张家界市武陵源旅游产业发展有限公司已累计质押股份3023.72万股，占其持股总数的99.99%。本次质押后张家界十大股东的累计质押股份占持股比例(占持股比例的计算以公司最新一期财务报表公布的十大股东的持股总数为基准)见下图：

　　集团需要更多的复合型招商专业人才，既要懂产业又要懂客户，既要懂政策又要懂需求。要新老互补、互学，既要不断学习产业、政策、客户需求，也要传承积累好经验、好做法。

　　六

　　要逐步调整优化与大招商大运营相适应的组织架构和考核激励机制

　　在核心理念上，要树立以营销为中心的理念。在组织机构上，要优化招商服务一体化的工作流程。在考核激励上，要向招商企业服务倾斜资源。

　　会上，集团产业促进服务部、开发事业一部、新金桥资管作交流发言。

　　集团班子成员，集团本部各部门负责人、直属企业党政负责人炒股民间配资平台，集团产业促进服务部（资管公司）全体员工，金桥临港公司全体招商人员参加会议。

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